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實(shí)習(xí)生369制度

   為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，特制訂本條例。

   實(shí)習(xí)生在本公司實(shí)行369制度，369制度為實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司的三個(gè)月管理制度、六個(gè)月管理制度、九個(gè)月管理制度。

   第一條：實(shí)習(xí)生管理制度

   一、三個(gè)月管理制度：（第一個(gè)月至第三個(gè)月）

   1、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司后第一個(gè)月為試用期，試用期分為四個(gè)階段：

   第一個(gè)階段：第一周，在辦公室部門(mén)實(shí)習(xí)，熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)接聽(tīng)電話(huà)常識(shí)，日常事項(xiàng)主要由辦公室負(fù)責(zé)管理，一周后進(jìn)入考核階段，考核內(nèi)容為公司統(tǒng)一制定的企業(yè)問(wèn)卷，考核必須為滿(mǎn)分，否則下周重新考核，直到滿(mǎn)分為止，一個(gè)月內(nèi)考核不能通過(guò)的，自動(dòng)離職。

   第二階段：第二周，在前臺(tái)接待部實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)了解旅游、票務(wù)等公司業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)如何與客戶(hù)溝通。

   第三個(gè)階段：第三周，在計(jì)調(diào)部實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)如何算報(bào)價(jià)，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。

   第四個(gè)階段：第四周，在外聯(lián)部實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)如何推銷(xiāo)本公司產(chǎn)品，讓更多的客戶(hù)認(rèn)知聊之旅，走進(jìn)聊之旅。

   2、一個(gè)月后進(jìn)行雙向選擇，考核通過(guò)后，各部門(mén)經(jīng)理可以根據(jù)本部門(mén)的需要申請(qǐng)選擇實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生一個(gè)月試用期過(guò)后，也可以自由選擇某個(gè)部門(mén)或選擇離職。

   3、第二個(gè)月與第三個(gè)月在公司實(shí)習(xí)，服從各部門(mén)的管理，日常事項(xiàng)主要?dú)w所選擇部門(mén)管理，同時(shí)也要服從其他部門(mén)經(jīng)理的調(diào)動(dòng)，積極完成其他部門(mén)交與的任務(wù)，三個(gè)月期滿(mǎn)后進(jìn)行考核，考核通過(guò)進(jìn)入公司的六個(gè)月管理制度，考核未通過(guò)，則繼續(xù)適用三個(gè)月管理制度，考核內(nèi)容為：辦公室考勤，各部門(mén)任務(wù)完成情況，實(shí)習(xí)生平時(shí)的綜合表現(xiàn)。

   二、六個(gè)月管理制度（第四個(gè)月至第六個(gè)月）

   實(shí)習(xí)生三個(gè)月期滿(mǎn)，考核通過(guò)后進(jìn)入公司的六個(gè)月管理制度，六個(gè)月管理期間，實(shí)習(xí)生同樣服從于各部門(mén)的管理和調(diào)度，第四個(gè)月實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，考核通過(guò)后，實(shí)習(xí)生可以根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)選擇主要從事哪類(lèi)職務(wù)，第五個(gè)月至第六個(gè)月可以重點(diǎn)學(xué)習(xí)所選職務(wù)的常識(shí)，提高自身價(jià)值，第六個(gè)月實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后進(jìn)行考核，考核通過(guò)后進(jìn)入公司員工階層，實(shí)行公司的九個(gè)月管理制度?？己藘?nèi)容為：辦公室考勤，各部門(mén)任務(wù)完成情況，實(shí)習(xí)生平時(shí)的綜合表現(xiàn)。

   三、九個(gè)月管理制度（第七個(gè)月至第九個(gè)月）

   1、實(shí)習(xí)生第六個(gè)月實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，通過(guò)考核可進(jìn)入公司員工階層，實(shí)行公司的九個(gè)月管理制度，實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司員工階層后，表現(xiàn)優(yōu)秀的可以參加公司的職務(wù)競(jìng)聘，升任公司管理階層。九個(gè)月管理制度期間仍然服從各部門(mén)經(jīng)理的調(diào)度，積極完成各部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，第九個(gè)月實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，通過(guò)考核圓滿(mǎn)完成實(shí)習(xí)階段，進(jìn)入公司正式員工階層，享受正式員工待遇。

   第二條 實(shí)習(xí)生薪金待遇

   一、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司后薪金待遇同樣實(shí)行369制度。

 
   1、369制度

   實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司后前三個(gè)月執(zhí)行400元/月基本工資工資制度，基本工資包括考勤工資。

   三個(gè)月實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，進(jìn)行考核，考核通過(guò)后進(jìn)入公司六個(gè)月管理制度，執(zhí)行600元/月的基本工資制度，考核未通過(guò)，則繼承實(shí)行三個(gè)月管理制度，執(zhí)行400元/月的基本工資制度，六個(gè)月實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，考核通過(guò)后實(shí)行公司九個(gè)月管理制度，執(zhí)行800元/員的基本工資制度。

   2、實(shí)習(xí)生補(bǔ)助：

   實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間，除享受369基本工資制度外，還可享受其他的補(bǔ)助待遇。

 
 （1）導(dǎo)游帶團(tuán)補(bǔ)助：團(tuán)隊(duì)正常無(wú)事故補(bǔ)助50元/天，帶團(tuán)補(bǔ)助不得超過(guò)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)的15%。

 （2）業(yè)務(wù)補(bǔ)助：

   組團(tuán)補(bǔ)助：業(yè)務(wù)員每團(tuán)團(tuán)款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

   地接補(bǔ)助：業(yè)務(wù)員每團(tuán)團(tuán)款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

 （3）獎(jiǎng)金：實(shí)習(xí)生可享受與正式員工同等的獎(jiǎng)金待遇制度。

   3、薪金的發(fā)放形式：

 （1）月薪金=月基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金。

   支付方式：

 （2）發(fā)放方式和日期：

   實(shí)習(xí)生的薪酬于次月7日發(fā)放。

   實(shí)習(xí)生前三個(gè)月每月扣除%50基本工資，（獎(jiǎng)金照發(fā)）

   第四個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月剩余的50%基本工資+第一個(gè)月績(jī)效工資+第三個(gè)月50%基本工資。

   第五個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月剩余的50%基本工資+第二月績(jī)效工資+第四個(gè)月應(yīng)發(fā)固定工資。

   第六個(gè)月發(fā)放第三個(gè)月剩余的50%基本工資+第三個(gè)月績(jī)效工資+第五個(gè)月基本工資。

   第七個(gè)月按照正常員工發(fā)放工資：每月的7日發(fā)放上月基本工資+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金+三個(gè)月前的績(jī)效工資，當(dāng)月績(jī)效工資三個(gè)月以后發(fā)放。

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