劉寶平工作室_Mr.Liu Stu
尊敬的老師們,同志們:
剛才,我們對學(xué)院涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)代表進(jìn)行了表彰,他們是我們教職工隊(duì)伍的代表,正是大家的共同努力,正是有這樣一支無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍,才使得學(xué)院實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。在此,我向受表彰的教師和集體表示衷心的祝賀,向?yàn)閷W(xué)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體教職員工致以崇高的敬意!今天我們召開省級示范性高職院校建設(shè)和第二輪人才培養(yǎng)工作評估動員大會,這兩項(xiàng)工作是相輔相成的,示范院校建設(shè)需要評估來推進(jìn),評估將以示范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依托,所以我們一并部署。兩項(xiàng)工作都事關(guān)我們學(xué)院的未來,這是站在新的歷史起點(diǎn),為加快學(xué)院改革發(fā)展所召開的一次重要的大會。我到學(xué)院一個(gè)多月,有很多需要向大家學(xué)習(xí)的地方,目前只能談一談初步的認(rèn)識,因?yàn)樵u建工作事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)學(xué)院未來,希望大家懷著學(xué)院發(fā)展的責(zé)任感來審議以下內(nèi)容,爭取使我們的工作更加科學(xué),更加符合發(fā)展需要,下面,我講以下意見。
一、充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
先談機(jī)遇。可以概括為四大機(jī)遇。
第一個(gè)機(jī)遇是國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇。從教育的發(fā)展看,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)需求是高職教育可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)。高職教育肩負(fù)著培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線高素質(zhì)技能型人才的重要使命,在對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)能力方面具有獨(dú)特作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前95%的地級市有高職院校,這種布局和高職本身的特性,使得我們高職院校與地方經(jīng)濟(jì)、社會、科教發(fā)展聯(lián)系最直接、最密切。國家為什么要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,那是因?yàn)閭鹘y(tǒng)發(fā)展的作用已經(jīng)發(fā)揮到了極限,到了非改不可的地步。無論是國家走新型工業(yè)化道路,加快培育七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車),還是今年中央一號文件明確提出農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等問題,都告訴我們:加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,必須依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新,這就離不開掌握高技能的人才。沒有一流的技工,就沒有一流的產(chǎn)品。高職教育已成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的重要人力支撐。以前,總有人感覺職業(yè)教育低人一等,但現(xiàn)在面對一個(gè)從非競爭性社會走向競爭性的、以市場為主導(dǎo)的社會,面對一個(gè)以能力為主導(dǎo)、而不是以身份為主導(dǎo)的競爭性社會,那么職業(yè)教育與學(xué)科教育、學(xué)歷文憑與職業(yè)資格并重并舉的時(shí)代已經(jīng)到來。
第二個(gè)機(jī)遇是國家高度重視教育、人才的機(jī)遇。今年,國家先后頒布《人才規(guī)劃綱要》和《教育規(guī)劃綱要》,教育和人才被置于戰(zhàn)略性的重要地位?!度瞬乓?guī)劃綱要》提出到2020年人才資源總量從現(xiàn)在的1.14億人增加到1.8億人,增長58%,也就是要再培養(yǎng)各類人才6600萬人;其中高技能人才占技能勞動者的比例要達(dá)到28%,山東提出高技能人才比例要達(dá)到32%?!督逃?guī)劃綱要》提出了要培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型、實(shí)用型等多種人才的要求。從人力資源大國向人力資源強(qiáng)國邁進(jìn),教育面臨重大歷史發(fā)展機(jī)遇。
第三個(gè)機(jī)遇是高職教育大發(fā)展的機(jī)遇。近10年,我國高等職業(yè)教育快速發(fā)展,截至2009年,全國獨(dú)立設(shè)置高職院校1215所,招生數(shù)313萬人,在校生965萬人。10年來,高職教育為國家培養(yǎng)了超過1300萬高素質(zhì)技能型專門人才,為社會提供培訓(xùn)超過2000萬人次,贏得了社會各界的普遍關(guān)注和支持。在國家《教育規(guī)劃綱要》中,對于職業(yè)教育,使用了“大力發(fā)展”一詞,并且提出要“增強(qiáng)職業(yè)教育吸引力”。最近國家召開了建國以來第一次高等職業(yè)教育改革與發(fā)展大會,即將出臺國家高等職業(yè)教育十二五發(fā)展規(guī)劃,對高等職業(yè)教育的定位和今后的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)措施有非常明確的規(guī)劃,這必將推進(jìn)高職教育的進(jìn)一步大發(fā)展。
第四個(gè)機(jī)遇是省級示范院校建設(shè)的機(jī)遇。把學(xué)院建成一流的示范性高職院校,是全體教職員工多年來的一大心愿和為之奮斗的目標(biāo)。我們成為山東省首批示范性高職院校建設(shè)單位,這是學(xué)院發(fā)展史上的重要里程碑,是全體聊職人多年辛勤工作的結(jié)果,值得高興、值得慶賀、值得自豪?,F(xiàn)在回頭看,學(xué)院三年前作出創(chuàng)建示范性高職院校的決策是完全正確的。如果沒有“創(chuàng)建”作引領(lǐng),沒有三年拼搏努力,我院就不能取得目前的成績。成為示范建設(shè)單位不僅標(biāo)志著我院創(chuàng)建示范高職院校工作取得了重要的階段性成果,也預(yù)示著我院從此步入新的更好的發(fā)展階段。示范院校建設(shè)將給我們學(xué)院在政策支持、提升辦學(xué)理念、推動學(xué)院改革、管理和建設(shè)、擴(kuò)大學(xué)院品牌和社會影響力等方面帶來重大機(jī)遇。
在看到機(jī)遇的同時(shí),我們也要清楚地看到面臨的挑戰(zhàn)和壓力。首先,作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一所高職院校,我們既要面臨生源下滑可能帶來的“空校危機(jī)”,也面臨全國、全省高職院校大發(fā)展的競爭壓力。在硬件投入上,我們和東部院校沒法比,這次申報(bào)國家骨干院校,我們在辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)質(zhì)量等方面均排名居前,但是在經(jīng)費(fèi)投入、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件等方面我們差距較大,最終與國家骨干院校失之交臂。雖然我們靠軟實(shí)力取得了不錯(cuò)的成績,但是硬件的制約也會在一定程度上影響我們與先進(jìn)院校進(jìn)行競爭,需要我們付出更大的努力。今后我們恐怕要走一條靠辛勤工作、艱苦奮斗打造我們的優(yōu)勢,靠用心血培養(yǎng)的優(yōu)勢來贏得未來發(fā)展的路子,這意味著我們要有更多的奉獻(xiàn),更多的付出。
其次,要認(rèn)識到目前我們還只是剛剛進(jìn)入省級示范性高職院校建設(shè)的門檻,只是得到了一張進(jìn)入競技場的“入場券”, 真正的比賽才剛剛開始,我們必須對“建設(shè)方案”所確定的目標(biāo)、監(jiān)測指標(biāo)負(fù)責(zé);我們必須清醒地認(rèn)識到距全省一流示范性院校還有較大的差距;我們必須清醒地認(rèn)識到要不辱使命、在全省真正起到示范作用,還有大量的、細(xì)致的工作要做;示范性高職院校建設(shè)工作,其繁重和艱巨,將超出創(chuàng)建工作,對此大家要有充分的思想準(zhǔn)備。
最后,作為聊城市政府舉辦的、聊城人民自己的一所高職院校,我們還肩負(fù)著為聊城人民培養(yǎng)子女的重任,肩負(fù)著為聊城實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)生態(tài)型強(qiáng)市名城輸送人才的重任,我們能不能辦好讓社會滿意的高職教育?能不能為國家源源不斷地輸送可以擔(dān)當(dāng)區(qū)域和國家建設(shè)重任的優(yōu)秀青年,這是我們?nèi)航搪毠ざ家钏嫉膯栴}。
總之,建設(shè)省示范高職院校和高標(biāo)準(zhǔn)通過人才培養(yǎng)工作評估,關(guān)系到學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展,是我院全面推進(jìn)“校企合作、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式改革,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要,是全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教師自我全面發(fā)展的需要,也是更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、提升我院綜合辦學(xué)實(shí)力的需要。面對大好的發(fā)展機(jī)遇,擔(dān)負(fù)著帶動省內(nèi)高職院校發(fā)展的重任,我們只有一個(gè)選擇,那就是緊緊抓住機(jī)遇,把學(xué)校辦得更好,發(fā)展得更好。
二、進(jìn)一步明確建設(shè)工作的思路、目標(biāo)和主要任務(wù)
建設(shè)工作的思路是——
以制度建設(shè)為保障,建立“政校行企聯(lián)動”、“校企互利共生”的合作長效機(jī)制;以探索適合各專業(yè)特點(diǎn)的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式為重點(diǎn),加快形成人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)的緊密型校企合作辦學(xué)體制。
建設(shè)工作的總體目標(biāo)是——
實(shí)施“一二三四五工程”,即完善“一種”機(jī)制,以合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線,進(jìn)一步完善“政校行企聯(lián)動”、“校企互利共生”的合作機(jī)制;打造“兩個(gè)”基地,把學(xué)校打造成為現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的高技能人才培養(yǎng)基地,職工培訓(xùn)基地;建成“三個(gè)”中心,把學(xué)校建成工程技術(shù)服務(wù)中心、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定中心、新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)中心;強(qiáng)化護(hù)理、建筑工程技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)和畜牧獸醫(yī)等“四個(gè)”龍頭專業(yè)及其專業(yè)群特色;做好“五項(xiàng)”建設(shè),即課程、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、實(shí)訓(xùn)基地、質(zhì)量保障體系和社會服務(wù)能力建設(shè)。把學(xué)院建設(shè)成為具有示范和引領(lǐng)作用、集高技能人才培養(yǎng)、社會培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)于一體的特色鮮明的省級示范高職院校,并確保高標(biāo)準(zhǔn)順利通過人才培養(yǎng)工作評估。
建設(shè)工作的主要九大任務(wù)是——
(一)創(chuàng)新辦學(xué)模式,完善互利共生的校企合作機(jī)制
校企合作是高職院校主要的和基本的發(fā)展方式,也是我們建好示范高職的重心工作。校企合作,關(guān)鍵在于把握企業(yè)對于職業(yè)教育的內(nèi)在需求。我們必須要以校企合作為突破口,進(jìn)一步明確辦學(xué)方向和人才培養(yǎng)目標(biāo),形成政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的校企深度合作機(jī)制。探索校企“雙主體”培養(yǎng)人才新機(jī)制,構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的堅(jiān)實(shí)平臺。要盡快在原有產(chǎn)學(xué)合作顧問委員會的基礎(chǔ)上成立由政府、企業(yè)、行業(yè)、學(xué)校四方組成的校企合作理事會,完善制度,明確企校在人才培養(yǎng)中的權(quán)利和義務(wù),實(shí)現(xiàn)校企深度融合。
(二)深入開展工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革
工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是世界各國公認(rèn)的高職教育人才培養(yǎng)模式,我們要加快推進(jìn)人才培養(yǎng)方案的革新。各專業(yè)要與企業(yè)聯(lián)合制定培養(yǎng)方案,要把素質(zhì)教育納入人才培養(yǎng)的全過程,強(qiáng)化職業(yè)道德教育,促進(jìn)學(xué)生健康成長;要根據(jù)學(xué)生未來職業(yè)崗位要求,建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的、基于工作過程的課程體系;要校企合作制定課程標(biāo)準(zhǔn),按照實(shí)際工作需求選取教學(xué)內(nèi)容,廣泛推進(jìn)理論和實(shí)踐一體化的教學(xué)模式,在實(shí)踐性、開放性、職業(yè)性強(qiáng)的仿真和真實(shí)的生產(chǎn)性教學(xué)場景中,培養(yǎng)學(xué)生的技能和綜合素質(zhì);同時(shí),要引入優(yōu)秀的企業(yè)文化,營造體現(xiàn)現(xiàn)代文明和職業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)文化環(huán)境。
必須強(qiáng)調(diào)的是,由于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)背景不同,人才培養(yǎng)方案不可能一個(gè)模式。我們鼓勵(lì)各專業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)探索不同的人才培養(yǎng)模式。如護(hù)理專業(yè)要進(jìn)一步完善“漸進(jìn)式2+1”培養(yǎng)模式;建筑工程技術(shù)專業(yè)要繼續(xù)完善“一體雙翼三階段”模式;其他專業(yè)也要逐步形成各自特色培養(yǎng)模式,各專業(yè)要在省內(nèi)外形成影響力,起到引領(lǐng)和示范作用。今后在考評時(shí),將會把你這個(gè)專業(yè)在全省乃至全國的位次作為一個(gè)評估指標(biāo)。各二級學(xué)院要進(jìn)一步加強(qiáng)訂單培養(yǎng),有條件的可在“訂單班”基礎(chǔ)上,與企業(yè)聯(lián)合建設(shè)學(xué)院,如機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)可在“訂單培養(yǎng)”基礎(chǔ)上成立“時(shí)風(fēng)學(xué)院”、“中通學(xué)院”;畜牧獸醫(yī)專業(yè)成立“鳳祥學(xué)院”等。要認(rèn)真研究,走通這條路子。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)特色專業(yè)建設(shè)
高職院校的優(yōu)勢突出表現(xiàn)在專業(yè)與職業(yè)崗位直接對接,專業(yè)的數(shù)量不在于多,而在于精、強(qiáng)、特,我們要立足已有優(yōu)勢,堅(jiān)持面向行業(yè)、產(chǎn)業(yè),始終瞄準(zhǔn)市場需求,切實(shí)加大特色專業(yè)的建設(shè)力度,進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢。
學(xué)院確定的省財(cái)政重點(diǎn)建設(shè)的四個(gè)專業(yè)是護(hù)理、建筑工程技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)和畜牧獸醫(yī)。地方財(cái)政重點(diǎn)建設(shè)的三個(gè)專業(yè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、會計(jì)電算化、旅游管理。我們要以重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)為龍頭,帶動全院發(fā)展。
要以校企共建專業(yè)為載體,以社會需求為依據(jù),參照職業(yè)崗位任職要求。使專業(yè)建設(shè)更加符合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級對高技能人才的需求,把專業(yè)辦成特色鮮明、學(xué)生滿意、企業(yè)信任的優(yōu)勢專業(yè),形成學(xué)院發(fā)展的核心競爭力。
(四)構(gòu)建基于工作過程、校企標(biāo)準(zhǔn)融通的課程體系
課程是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的橋梁,直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。美國在制定課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí),有1000多名科學(xué)家參與,用程序來確保課程的科學(xué)性,這值得我們借鑒。我院的課程建設(shè)要與企業(yè)、行業(yè)密切合作,對企業(yè)職業(yè)崗位群進(jìn)行調(diào)研分析。要以促進(jìn)職業(yè)能力的形成為目的,使學(xué)生獲得工作過程中所涉及的程序性知識、職業(yè)技能和相關(guān)職業(yè)體驗(yàn),正是基于這一個(gè)面考慮,要進(jìn)一步構(gòu)建基于工作過程的課程體系,做到“三個(gè)一致”,即:學(xué)習(xí)領(lǐng)域與工作領(lǐng)域一致;學(xué)習(xí)過程與工作過程一致;學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)一致。學(xué)院的重點(diǎn)專業(yè)均要開發(fā)新的課程體系,要建成30門以上的工學(xué)結(jié)合課程。將企業(yè)、行業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融入課程,強(qiáng)化課程的針對性、實(shí)踐性和職業(yè)性。如何把用人單位的需求與課程建設(shè)結(jié)合起來,這是個(gè)問題非常值得我們思考,所以我們我們要走出去感觸下市場的信號,對于提高課程改革質(zhì)量是大有幫助的。
校本教材建設(shè)是促進(jìn)專業(yè)發(fā)展的有效途徑,要編訂實(shí)用教材,建立和完善共享型專業(yè)教學(xué)資源庫,為多媒體教學(xué)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)、社會培訓(xùn)及對口支援院校師資培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。全國高職高專校長聯(lián)席會議主席李進(jìn)教授曾說過“課程是高職成長的奶粉”,因此一定要高度注意課程的質(zhì)量問題。在課程開發(fā)工作中,禁止閉門造車,突擊編造,開發(fā)不合格的課程,那會出力不討好,經(jīng)不起考驗(yàn),會誤人子弟,而且遺害無窮。
(五)建設(shè)雙師結(jié)構(gòu)、專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍
各位老師,《高等職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告》在回顧師資建設(shè)成績時(shí)指出:雙師素質(zhì)教師培養(yǎng)普遍得到重視,這是高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)對高職教師素質(zhì)提出的必然要求。我們加快師資隊(duì)伍建設(shè)要著力于改善結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)實(shí)踐、提高質(zhì)量。要著力打造雙師結(jié)構(gòu)、專兼結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。按照“技能高、數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的思路,采取培養(yǎng)、引進(jìn)、聘請等多種方式,重點(diǎn)建設(shè)一支高水平的的專業(yè)帶頭人和骨干教師隊(duì)伍;建立以企業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠為主體的兼職教師資源庫;這是學(xué)院發(fā)展的基礎(chǔ)。
要進(jìn)一步做好企業(yè)行業(yè)專家進(jìn)課堂選聘工作;做好專任教師培養(yǎng)工作;完善專業(yè)教師到企業(yè)參加業(yè)務(wù)實(shí)踐機(jī)制,我們專任教師每年到企業(yè)行業(yè)參加實(shí)踐應(yīng)不少于兩個(gè)月,以提高職業(yè)教育素質(zhì)和能力。
省級財(cái)政支持的四個(gè)重點(diǎn)專業(yè),每個(gè)專業(yè)要培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)帶頭人1至2人,骨干教師5名,專業(yè)群中的骨干專業(yè)每個(gè)專業(yè)培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)帶頭人1人,骨干教師3名;地方財(cái)政支持的三個(gè)重點(diǎn)專業(yè)每個(gè)專業(yè)至少引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)帶頭人1人,骨干教師4名;專業(yè)群中的骨干專業(yè)每個(gè)專業(yè)培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)帶頭人1人,骨干教師2名。到2012年,專業(yè)帶頭人達(dá)到30人,骨干教師達(dá)到120人;“雙師素質(zhì)”教師達(dá)到專任教師總數(shù)的85%以上;專兼教師比例達(dá)到1:1,兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課學(xué)時(shí)比例達(dá)到40%以上。
(六)校企合作建設(shè)一批生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地
要以校企合作為基礎(chǔ),以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才為目標(biāo),以“實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地+技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)中心”的建設(shè)項(xiàng)目為支撐,建設(shè)一批融實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)為一體的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地,特別是重點(diǎn)專業(yè)要建成裝備水平高、功能齊全、優(yōu)質(zhì)資源共享的高水平校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。要按照投資主體多元化原則,多渠道、多形式吸納社會資金,吸引至少5家企業(yè)、2000萬元資金。比如由學(xué)校提供場地,引進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人員等資源,建設(shè)機(jī)械加工、數(shù)控加工與維修、建筑工程、建筑材料、智能建筑、動物飼料、動物醫(yī)院、校醫(yī)院等工廠化的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。同時(shí)新建和擴(kuò)建基礎(chǔ)護(hù)理、成人護(hù)理、母嬰護(hù)理等其他仿真實(shí)訓(xùn)基地,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),開發(fā)虛擬工廠,讓學(xué)生進(jìn)行模擬實(shí)習(xí)。
在校外頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面,每個(gè)專業(yè)都要與企業(yè)共建深度融合的3至5個(gè)實(shí)訓(xùn)基地,全院與企業(yè)要共建120個(gè)以上的基地。由企業(yè)提供場地和實(shí)踐指導(dǎo)教師,學(xué)校提供師資和教學(xué)設(shè)備,在部分企業(yè)中建設(shè)一批學(xué)做合一的教學(xué)基地。同時(shí)加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)階段的過程管理,建立“頂崗實(shí)習(xí)”長效運(yùn)行與保障機(jī)制,保證學(xué)生半年頂崗實(shí)習(xí)比例達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)時(shí)職業(yè)技能與崗位工作要求的零距離對接。我到301醫(yī)院座談時(shí),301醫(yī)院院長說每年要求合作的學(xué)校非常多,但之所以愿意和我們合作,一是我們的學(xué)生非常勤奮樸實(shí),用得住,再一個(gè)是動手能力強(qiáng),上手快,這和我們的實(shí)踐教學(xué)是分不開的,我們要繼續(xù)發(fā)揮這種優(yōu)勢。
(七)進(jìn)一步提升社會服務(wù)能力
高職教育以服務(wù)為宗旨,我們要依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢,構(gòu)建多元化、多層次的社會技術(shù)服務(wù)平臺。
要成立聊城市技術(shù)培訓(xùn)鑒定中心,提高培訓(xùn)鑒定能力。要提升服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的能力:進(jìn)一步擴(kuò)大對農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)民的繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)模,開辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村務(wù)工人員培訓(xùn)、農(nóng)村基層干部培訓(xùn)等,年均培訓(xùn)人員8000人次以上,堅(jiān)持每年開展科技下鄉(xiāng)活動,堅(jiān)持每年選派畜牧、農(nóng)林教師到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線,開展現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。要提升服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)的能力:通過開辦職工崗位培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗及再就業(yè)培訓(xùn),為行業(yè)、企業(yè)開展職工崗前培訓(xùn)和新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),年均培訓(xùn)人數(shù)要達(dá)到8000人次以上。積極開展面向行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā),組建技術(shù)服務(wù)推廣機(jī)構(gòu)等。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)校園基礎(chǔ)建設(shè)和文化建設(shè)
爭取政府支持和幫助,通過多種方式,加大學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);對原有的實(shí)訓(xùn)基地要按照理實(shí)一體化教學(xué)的模式進(jìn)行改造;建設(shè)新的實(shí)訓(xùn)基地和附屬醫(yī)院;要增加圖書館藏書量,優(yōu)化館藏圖書結(jié)構(gòu);要加強(qiáng)校園文明建設(shè),推進(jìn)高雅文化和藝術(shù)進(jìn)校園,用文化力量感動學(xué)生心靈。
(九)進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)
質(zhì)量立校是學(xué)院的辦學(xué)理念,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量保障體系與管理能力建設(shè),建立行業(yè)、企業(yè)廣泛參與的教學(xué)質(zhì)量保障、監(jiān)控、評價(jià)體系;進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)、學(xué)生等管理機(jī)制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)過程管理和教學(xué)質(zhì)量管理;進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)服務(wù),認(rèn)真開展畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查,強(qiáng)化與就業(yè)單位的聯(lián)系,主要就業(yè)單位必須落實(shí)聯(lián)系人;進(jìn)一步深化內(nèi)部人事管理制度和分配制度的改革,優(yōu)化用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)定編、定崗、定責(zé)和聘任制,完善向教學(xué)一線傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制;進(jìn)一步優(yōu)化校、院兩級管理體制,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)實(shí)施、目標(biāo)管理、動態(tài)考核的運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動各教學(xué)院部辦學(xué)積極性。
通過創(chuàng)建工作,我們要進(jìn)一步培育優(yōu)勢、凝練特色。一所學(xué)校要想在競爭中贏得主動,就必須有自己的辦學(xué)特色。特色不鮮明,難以有競爭優(yōu)勢。辦學(xué)特色是學(xué)校在長期辦學(xué)過程中積淀形成的,是辦學(xué)質(zhì)量被社會認(rèn)可的標(biāo)志。我們要充分把握高職教育規(guī)律,選擇正確的戰(zhàn)略定位,堅(jiān)持“緊貼市場、補(bǔ)缺需求、錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)”,充分利用國內(nèi)外教育資源,構(gòu)建開放的辦學(xué)模式,提升學(xué)院競爭力。
三、全面落實(shí)評建工作保障措施
上述工作光榮而艱巨。為確保省級示范高職院校建設(shè)工作順利推進(jìn)和建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),確保人才培養(yǎng)工作評估順利通過,我們必須切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)措施。
一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。我到學(xué)校時(shí)間不長,但所見所聞和通過到部分二級學(xué)院、處室調(diào)研、座談,感觸很深,感到學(xué)院傳統(tǒng)非常好,精神面貌好,大家把精力集中到工作上,想事、干事、干成事,學(xué)校上下團(tuán)結(jié)和諧,大家心往一處想,勁往一處使,各部門負(fù)責(zé)人發(fā)展思路清晰,談起工作時(shí)非常熟悉,廣大教職工無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè),學(xué)院艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神都讓我非常感動,也很受鼓舞。這是我院一筆重要的精神財(cái)富,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)營造團(tuán)結(jié)干事、銳意進(jìn)取的工作氛圍,同時(shí)更加關(guān)心廣大師生的工作學(xué)習(xí)生活,打造樂業(yè)和諧的校園。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。生命不息、學(xué)習(xí)不止、研究不止,這是學(xué)校的光榮傳統(tǒng),也是知識分子的光榮傳統(tǒng),作為提供大眾化、繼續(xù)教育的教育單位,加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究應(yīng)成為我們的自覺意識。要建設(shè)好省級示范院校,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),研究辦學(xué)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做實(shí)干家,更要做教育家,要瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先的辦學(xué)理念,掌握最新高職教育理論,學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟院校的成功經(jīng)驗(yàn);目前各二級學(xué)院正在建立分片跟蹤機(jī)制,我們之所以這樣做,就是加強(qiáng)與先進(jìn)院校的交流,掌握最新的辦學(xué)動態(tài),這也是個(gè)有效的辦法,通過加強(qiáng)調(diào)研,在深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié),形成一個(gè)清晰的思路,最終內(nèi)化為我們自己的符合未來辦學(xué)需要的先進(jìn)理念;要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育部示范高職建設(shè)的文件精神和學(xué)院建設(shè)方案,把握建設(shè)任務(wù)書和第二輪評估方案的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì),并據(jù)此開展工作。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,真抓實(shí)干。今后三年,建設(shè)省級示范院校和迎評是我院的中心工作,其它各項(xiàng)工作都必須圍繞中心工作開展,為中心工作服務(wù)。要在評建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評建辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步完善校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制,學(xué)院將根據(jù)建設(shè)內(nèi)容再對應(yīng)設(shè)立若干工作組,由相關(guān)處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長;要建立任務(wù)分解表,實(shí)行建設(shè)工作責(zé)任制,分級負(fù)責(zé)、分層管理、分步推進(jìn);要加強(qiáng)目標(biāo)考核,編印評建工作動態(tài),定期通報(bào)工作進(jìn)度,并作為年度目標(biāo)考核的主要依據(jù);要嚴(yán)把建設(shè)資金使用關(guān),加強(qiáng)社會服務(wù)資金管理,確保不出任何問題;要強(qiáng)化輿論宣傳,充分利用各種媒體,大力宣傳高職教育在高技能人才培養(yǎng)和終身教育中的重要作用,及時(shí)總結(jié)宣傳評建工作典型經(jīng)驗(yàn)、做法和成效,形成全社會關(guān)注和支持學(xué)院改革發(fā)展的良好局面。省級示范院校建設(shè)事關(guān)全局,事關(guān)每位教職工的切身利益,因此人人有責(zé)。我們的每個(gè)部門、每一位教職工,都必須形成一個(gè)共識,那就是我們的一言一行、一舉一動,我們每一項(xiàng)教學(xué)、管理和服務(wù)活動,都要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,我們的評建工作才有保證。
各位老師,同志們,藍(lán)圖已經(jīng)繪就,重在貫徹落實(shí),全面落實(shí)省級示范性高職院校建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),這是政府的重托,社會的期望,更是我們的使命。讓我們凝聚共識,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,以服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨,為把學(xué)院建成特色鮮明、省內(nèi)一流、國內(nèi)一流的示范院校而不懈奮斗!
劉寶平工作室 · Mr.Liu Studio
Mr.Liu Studio創(chuàng)始人
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地址
校內(nèi):山東聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系
校外:山東聊城東昌府區(qū)興華東路7號
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