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@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司

   親戚勤走動(dòng)才叫”親”，商會(huì)多開(kāi)會(huì)才叫“會(huì)”，而“會(huì)”在某種意義上，就是活動(dòng)，活動(dòng)強(qiáng)，則動(dòng)員強(qiáng)；活動(dòng)多，則人氣旺；基本每個(gè)商會(huì)上都是“活動(dòng)老師”，有的優(yōu)秀商會(huì)更是“活動(dòng)大師”。

   一個(gè)商會(huì)組織不怕“會(huì)海”，就怕“會(huì)荒”?！皶?huì)荒”的原因，主要受制于經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、人員等客觀條件，也受主題、內(nèi)容、策劃、創(chuàng)意等主觀因素，以至于有的商會(huì)出現(xiàn)了“無(wú)會(huì)可開(kāi)、無(wú)人可參、無(wú)主題可選擇、無(wú)內(nèi)容可設(shè)計(jì)”的尷尬局面。

   商會(huì)常開(kāi)會(huì)議有很多好處，不僅能促進(jìn)商會(huì)之間的交流，增強(qiáng)會(huì)員之間的凝聚力。為會(huì)員之間及時(shí)溝通以及共享信息搭建了一座橋梁，是抱團(tuán)發(fā)展的前提。同時(shí)有了商會(huì)活動(dòng)，才能更好地為商會(huì)會(huì)員進(jìn)行服務(wù)，才能共同謀求更高的發(fā)展，否則就是死水一潭。

   商會(huì)的“會(huì)”不僅僅是單純的“會(huì)議”，或者嚴(yán)格意義上的會(huì)議，也可以說(shuō)是商會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，是一種服務(wù)型組織的公共產(chǎn)品，是辦會(huì)的一種有效工具，是實(shí)現(xiàn)商會(huì)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的一種載體。

   一個(gè)穩(wěn)健成熟的商會(huì)內(nèi)，每年究竟要開(kāi)多少會(huì)？單就商會(huì)章程中，列出的要開(kāi)的會(huì)議就有：會(huì)員大會(huì)（或會(huì)員代表大會(huì)）、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)、會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，這只是常規(guī)的“法定”的會(huì)議。還有大大小小、不同主題、固定的和隨機(jī)的“會(huì)”，構(gòu)成了商會(huì)的“會(huì)議體系”。

  商會(huì)開(kāi)會(huì)形式?jīng)]有政府開(kāi)會(huì)那么嚴(yán)肅，一般都是比較輕松愉快的，會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)談不上，很多時(shí)候就是有事沒(méi)事大家找個(gè)機(jī)會(huì)聚會(huì)一下罷了，所以那些條條框框的東西很少。只有創(chuàng)造性開(kāi)展各種“會(huì)”，讓會(huì)員有儀式感、參與感、存在感、認(rèn)同感、獲得感、歸屬感、成就感等，才能凸顯商會(huì)的作用和價(jià)值。

   多開(kāi)會(huì)才叫會(huì)，其實(shí)大道至簡(jiǎn)，知易行難。關(guān)鍵還要懂得如何“找會(huì)”。

   不是只和商會(huì)相關(guān)的會(huì)才能開(kāi)，也不是和商會(huì)不相關(guān)的會(huì)不能開(kāi)。只要是能利于商會(huì)發(fā)展、更好地服務(wù)于會(huì)員、符合國(guó)家法律法規(guī)、遵循活動(dòng)的基本規(guī)律的一切“會(huì)”都可以開(kāi)。大到博覽會(huì)、展覽展示、高端論壇，小到一個(gè)沙龍、茶話會(huì)、座談會(huì)等，都是商會(huì)工作人員的“必修課”。

   有了會(huì)的素材，就可以“開(kāi)會(huì)”，開(kāi)好會(huì)、多開(kāi)會(huì)。一個(gè)商會(huì)一年的會(huì)務(wù)活動(dòng)數(shù)量，正常應(yīng)該在“大于或等于12場(chǎng)、等于或小于104場(chǎng)”之間，即：每年最低要保證每月一次會(huì)議或活動(dòng)，不低于12場(chǎng)；每周不要超過(guò)兩次活動(dòng)，全年52周，最多不宜超過(guò)104場(chǎng)。低于12場(chǎng)是“會(huì)荒”，超過(guò)104場(chǎng)是“會(huì)海”，會(huì)海當(dāng)止，會(huì)荒當(dāng)糾。